随着我国经济的飞速发展,社会电力资源的需求日益旺盛,电力企业的规模在发展中逐渐壮大。不断变化的市场环境中,电力企业之间的竞争也随之愈演愈烈,尤其是民营电力企业。民营电力企业在国有电力企业的夹缝中求生存,经营压力越来越大,而其中人力资源管理的问题尤为突出。21世纪,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业想要在人才上占优势,那么对人才的激励就显得尤为重要。本文的研究对象郑东新区热电有限公司是郑州市大型的热电联产民营热电公司,公司通过不断完善人才激励机制以及加强人才队伍建设等措施来激发员工的主动性、积极性和创造性,使郑东新区热电公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展。但即便如此,公司人才激励机制上仍存在一些问题,如激励机制不够完善、激励手段单一、员工的积极性未得到全面激发等。人才激励仍是目前郑东新区热电公司管理、经营中的重点和难点问题之一。面对良好的发展机遇与严峻的现实挑战,当前公司有必要对员工激励机制进行全面审视,探寻其中存在的问题,提出有效解决方案,以此进一步提升公司竞争力。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天,我国的民营企业如何吸引人才、留住人才,这是关系到企业能否实现可持续、稳健发展的关键性问题。针对当前国内外竞争不断加剧的市场环境以及企业员工积极性不高、效率低下等现状,民营企业采取必要措施建立和完善人才激励机制,这对于企业的发展不仅必要而且紧迫,郑东新区热电有限公司正是如此。