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宁夏华亿镁业股份有限公司是宁夏回族自治区三十户非公有制重点工业企业之一。2008年底，公司引进战略投资者重组后，面临选择发展方向、如何继续发展等诸多战略问题，研究其发展战略对公司的生存与发展具有十分重要的意义。
本文将战略管理理论与国内金属镁行业的实际相结合，在深入调研、收集并整理了大量的数据与文字材料的基础上，运用理论结合实际的研究方法，重点研究华亿公司为适应环境变化所采用的发展战略。主要从以下方面出发：一是从国家政策、经济、社会、技术等大环境对金属镁企业的影响进行研究；二是从企业自身所具备的特点进行研究。借助PEST和SWOT等分析方法，研究金属镁企业发展战略问题。笔者希望通过本文的研究为华亿公司以及类似的中小型金属镁企业的发展起到一定的借鉴作用。