创新是发展的第一动力,创新能驱动发展。技术创新是企业提升自身发展的关键,企业通过生产工艺改革创新,可以迅速提升自身的核心竞争力。H化工公司属于化工中小型企业,化工企业产品类型固定、产品生命周期较长。技术创新主要是在以装置为载体的新工艺开发和使用上,除了固定的产品外,化工企业的技术创新大部分属于工艺创新,主要通过改进新的生产方法、应用新的化工装备、运用新的替代原料和完善生产组织管理,以达到增产增效、节能降耗、增强化工的安全环保等目的。本文首先对国内外学者的工艺创新管理理论相关研究进行了回顾,并在此基础上研究了H化工公司工艺创新管理。通过文献调查分析了工艺创新管理的定义、特征、模式和主要过程,接着重点从决策管理、组织管理、过程管理和资源管理四个方面研究了H化工公司工艺创新管理。分析了该公司创新管理中主要存在组织协调性低、激励不足、创新培训欠缺和创新过程管理混乱等缺点。咨询专家意见,确定H化工公司的创新管理活动评价因素的权重,建立H化工公司工艺创新管理的评价模型,通过模糊层次评价方法得出H化工公司管理管理水平为中等水平。最后结合本文研究结果和H化工企业工艺创新管理现状,提出了优化创新组织结构、完善创新激励制度、突出创新过程管理、强化创新人才资源管理的改进对策。