持续改进和创新发展已经成为现代企业谋求可持续发展的必然选择。伴随着科学技术的迅速发展，企业竞争的国际化，如何降低成本是企业保持竞争优势的有效途径。对生产制造型企业来说，企业的现场管理就变得极其重要。6S管理作为企业现场管理的基础，已经被有识之士引进国内多年，由于其操作简单，实施成本低廉，实施效果显著等原因，正受到越来越多企业管理者的重视。株洲市城市污水处理厂作为一个特殊的生产型企业，在现代市场经济条件下，为了进一步提高出水质量，降低生产成本，切实担负起保障湘江株洲市段的用水安全责任，提高污水处理厂的现场管理水平十分迫切。因此，文章的研究对象就是株洲市城市污水处理厂的6S现场管理。6S管理的目标就是要让企业达到生产现场干净有序，生产安全高效，产品质量得到保证，实现消灭故障，消除浪费，达到产品零缺陷等目标。而就株洲市城市污水处理厂的实际情况来说，生产现场肮脏混乱，员工工作积极性低下，出水水质经常不达标，安全隐患频出，企业效率难以提上去。因此，亟待发生管理上的变革，以帮助企业走出管理上的困境。文章在结合株洲市城市污水处理厂现场管理现状的基础上，首先对株洲市城市污水处理厂的现场管理情况进行了深入研究，明确了公司在生产现场管理、办公现场管理、工艺流程管理等方面存在的问题；其次具体介绍了公司6S管理的实施情况，包括整体的实施方案和具体细节的实施措施，并给出了配套的持续改进和优化方案；最后对公司的6S管理做了相应的效果评价和效益分析。文章的研究成果为进一步完善了株洲市城市污水处理厂的6S管理提供了理论指导，在帮助提高株洲市城市污水处理厂现场管理水平的同时，一方面可以丰富现有的6S管理理论研究，另一方面也可以为其他生产型企业提供可借鉴的实例。