人力资源是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源,在人力资源的争夺过程中企业需要吸引人才、留住人才、激励人才、培养人才。中层管理人员作为企业高层和基层之间的桥梁,既要及时向下级传达高层的指示、组织资源以实现企业战略意图落地、分解企业年度经营目标,又需要及时向上级反馈基层的动向并监督、指导基层完成各项任务,可以说中层管理人员是企业的中坚力量。保持中层管理人员的稳定,充分发挥其积极性和创造性,有利于实现企业发展的战略意图,促进企业文化的传承。然而,关于企业中层管理人员薪酬的研究较少,而且缺乏系统性,因此,研究中层管理人员的薪酬体系,改进不合理之处尤显迫切。改革开放以来,我国经济高速发展,劳动者保护越来越受到重视。这体现在很多贸易合同将劳动者保护加入有关条款中,而且政府也纷纷以法律、法规的形式加大了对劳动者的保护力度,同时,劳动者自身也越来越注意个体的安全防护。在这样的社会大环境下,国内个体安全防护行业蓬勃发展,跨国公司也纷纷在国内布局,DT公司面临的竞争日趋激烈。为了应对这种挑战,必须要将人力资源的管理和利用作为企业管理的重要工作。鉴于以上,本文以DT公司中层管理人员为主要研究对象,运用薪酬管理理论指导分析薪酬管理中存在的问题。采用文献研究法为本研究提供了理论支撑和参考资料;采用问卷调查法对DT公司中层管理人员进行调查,汇总并分析问卷调查反映出的薪酬管理问题,为此次薪酬优化提供参考;采用访谈法对DT公司中层管理人员和部分高管人员进行访谈,了解他们心目中认为的公司当前薪酬体系存在的问题和疑惑。同时,收集提出的意见与建议,为后续研究提供思路。通过使用上述研究方法,分析发现DT公司中层管理人员现行薪酬体系中存在的问题主要有薪酬偏低、薪酬对公司战略支持不足、薪酬结构不合理、奖金制度不合理、考核不合理、福利和非经济性薪酬较少等。若想改变此情况,需要选择合适的薪酬管理模式,以岗位价值和绩效考核为基础,重新进行岗位评价,并完善晋升通道,通过激励员工取得更好的业绩来实现薪酬的提升,最终达到企业和员工双赢的效果。本论文的创新点体现在:(1)构建了一套符合DT公司实际需求的薪酬体系方案。围绕价值输出来优化DT公司中层管理人员的薪酬体系,解决了 DT公司中层管理人员薪酬体系中存在的有关公平、激励效率等方面的问题。(2)为企业的薪酬管理提供了新的思路,中层管理者作为企业管理措施施行的“中流砥柱”,为其设计有效的薪酬激励体系是整个公司战略切实践行的关键措施。(3)在中层管理者薪酬管理体系中,着重考虑了职业发展这一经常被忽略的因素,为人力资源薪酬管理理论框架增加了研究点。(4)本研究立足于解决DT公司中层管理人员薪酬体系中存在的问题,也为个体安全防护行业内其它企业研究薪酬体系提供了思路和借鉴。