新经济时代,人力资源管理的对象悄然发生变化,知识型员工成为企业的核心竞争力,如何采取行之有效的方式来激发知识型员工的积极性和创造性,成为现代企业,尤其是高科技企业面临的新课题。随着改革开放的不断深化,我国的民营科技企业发展很快,已成为高新技术产业的生力军,也为各类知识型员工提供了用武之地。然而,由于多方面的原因,不少民营科技企业在知识型员工的管理方面还存在诸多问题与缺陷,尚未形成有效的知识型员工的激励机制,影响了知识型员工的工作热情和工作绩效,甚至造成了知识型员工的流失。因此,从民营科技企业的实际出发,应用管理学、经济学、行为科学的理论与方法,构建科学合理、系统全面、又具有人文关怀的知识型员工激励机制,是民营科技企业面临的重要而紧迫的任务之一。　　本文以管理学的激励理论和知识型员工管理的相关理论为指导,以南昌市高新技术企业SM公司为研究案例,吸收借鉴了国内外众多有价值的学术观点和经验,分析了SM公司知识型员工激励的现状和存在主要问题及其产生的原因,在此基础上探讨了知识型员工激励机制特点和原则,提出了构建SM公司知识型员工多重激励机制的路径,并从观念、制度和文化层面提出了SM公司知识型员工激励机制实施的保障措施。