中国信用卡行业经历了十多载的发展，业务规模迅速增长，累积发卡量近4亿张。伴随着市场规模的快速膨胀，信用卡行业同质化竞争愈演愈烈，产品复制化严重，单纯通过低价策略、折扣优惠吸引客户，并不能建立长期有效的竞争优势。各家信用卡中心，或多或少关注到品牌建设的重要性，欲争成为消费者钱包中首选的信用卡。但除了最早发卡的招行银行信用卡以外，鲜有其他信用卡形成明确的品牌定位；四大国有银行更是不及商业银行的品牌发展步伐。而银行业作为与政策、民生、经济命脉息息相关的产业，消费者也失去了信心、信任和耐心，负面连连不断。平安银行信用卡作为一个后来者，且衍生于一家保险公司背景，更是难上加难。　　本文以平安银行信用卡为研究对象，从品牌定位与品牌策略的基本理论出发，对平安银行信用卡进行宏观环境、竞品与SWOT分析，以此来解析市场环境及平安信用卡自身的基本问题。并结合自身的企业特点，提出平安信用卡的差异化品牌定位，及品牌策略的实施举措。希望通过本次研究，对后发信用卡品牌如何建立差异化品牌定位及策略有所参考和借鉴；同时也希望本文的品牌与企业竞争力相挂钩、品牌会为企业带来竞争优势及巨大利润的理念，能够帮助其他新兴信用卡品牌扭转传统金融高管们单纯以销售为导向的认知。