培训是企业生存发展的需要,是提高企业管理效能的重要手段,是吸引、留住人才的关键因素,企业培训有助于营造良好的企业文化,提高企业核心竞争能力。基于此,现代企业越发注重发挥员工培训的重要作用,并把员工培训作为人力资源开发的重要手段,放在企业发展的战略层面予以考虑。本文以浦发银行员工培训工作为研究对象,重点研究浦发银行员工培训问题。全文共分六章,第一章对选题的背景、研究目的、意义以及研究内容和研究方法进行了说明；第二章概述了企业培训相关理论；第三章对浦发银行员工培训工作现状进行了分析；第四章通过调查问卷的形式分析了浦发银行员工培训存在的主要问题及原因；第五章结合浦发银行培训工作实际,重点从培训工作思路确立、员工培训体系建设、培训操作流程规范、重大培训项目规划与实施、培训模式创新和培训资源管理等六个维度提出了系统的改进对策和建议；第六章对本文研究进行了总结和展望。通过研究,本文认为浦发银行作为新兴的股份制商业银行,其员工培训工作需应结合战略发展、业务发展和员工职业发展三个方面进行科学思考和安排。并明确提出了以下观点：一是员工培训要服务于企业发展战略,发挥对战略的协同推进作用；二是员工培训要“以解决问题为导向”,通过培训提升员工解决实际问题的能力；三是要结合实际不断创新员工培训形式,把员工培训“建在网上”；四是要加强培训资源管理和利用,营造良好的内外部教育培训生态环境。