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随着建筑信息模型(BIM)技术在港口设计行业中的推广,上海中交水运设计公司生产力得以提升,但是传统的设计流程和组织结构模式对设计效率和设计质量的提升形成了障碍,与港口行业当前的发展不相适应。本文运用工业工程基础理论和流程优化理论对上海中交水运设计有限公司现有的设计流程和组织结构进行分析,找出该公司制约生产力提升的矛盾,即设计流程和组织结构与先进生产力之间存在的问题。根据该公司今后面临市场的形式和该公司未来战略定位,结合建筑信息模型(BIM)技术的特点,运用流程优化理论,以提高该公司资源利用效率和放大生产能力为目的,提出了该公司生产流程和组织结构优化方案。本文的主要研究内容包括以下几个方面:(1)上海中交水运设计研究公司设计流程现状与存在问题分析,找出公司现有流程存在的问题和制约生产力的因素,进而明确下一步改进的方向。(2)分析建筑信息模型BIM(Building Information Modeling)系统的技术特点,合多专业三维协同设计的系统信息传递的特点,对企业设计流程进行探索,形成一套能真正实现在现代市场条件下高效率、高质量的流程设计方案。(3)运用流程优化理论,形成符合设计流程的组织结构模式。(4)制定流程变革计划,将形成后的设计流程以相应的方式在公司的日生产中固化下来。本文所做的研究对应用建筑信息模型技术(BIM)的港口设计企业流程优化及组织结构改革提供建议,具有一定的参考价值。