近年来,为了降低企业的运营成本、防止起资金的停滞、提高企业资源的合理应用,加强库存管理的控制,已经成为企业管理的重要措施。蒲石河抽水蓄能电站作为国家电网公司的一家全资子公司,自2003年成立后一直致力于管理和运营其管辖范围内发电及输电设备,是东北地区第一座纯抽水蓄能电站。虽然蒲石河抽水蓄能电站是国网新源控股有限公司的子公司,辅助东北电网公司保证辽东北三省以及内蒙古地区的正常供电,但是公司内部仍然存在着很多库存管理上的问题,如:备品备件并没有较清晰的分类、资金占用率较高、报废造成的损失较大等。由此,本文就是围绕蒲石河抽水蓄能电站备品备件库存管理的现状以及可实现的库存优化措施等方面展开研究。本文首先根据已经搜集到该电站备品备件的资料进行详细的分析,对起库存管理现状系统性的梳理,从而找出该电站库存管理现有的问题。其次采用ABC与CAV的分类方法对电站现存的备品备件进行分类,再利用联合分类的方式,将备品备件重新归类。在新的分类基础上,引出安全库存的管理模型,以发电电动机组19大类备品备件为例,使得库存成本得以改进。通过对三类不同备品备件的特点进行分析,分别提出了备品备件的联合储备和供应商管理库存两种解决方案,并根据电站实际对解决方案进行了优化改进。最后基于蒲石河抽水蓄能电站库存管理中存在的问题以及安全库存模型的应用提出蒲石河抽水蓄能电站库存管理的五方面的优化措施,主要包括备品备件的计划管理,技术管理,现场管理,信息化系统的应用以及人员培训,期望能帮助蒲石河抽水蓄能电站改善其库存管理问题。本文通过对蒲石河抽水蓄能电站备品备件库存管理的研究,梳理公司内部物资库存管理的现状并找出其存在问题,通过定性与定量相结合的方法为蒲石河抽水蓄能电站库存管理提出相应的优化措施,以期对公司未来的发展产生积极作用。