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进入21世纪后,“知识创造财富”为越来越多的人所接受,同时伴随着计算机技术和网络技术的发展,个人和企业对低价可靠的知识服务的需求更加迫切,在这种环境下,虚拟咨询企业应运而生。但是由于缺少相关理论的指导,虚拟咨询企业的发展举步维艰,企业对于相关理论的渴望十分迫切。虚拟咨询企业的员工作为知识型员工的一种新的形式,他们与传统的知识型员工有着很多相似的地方,因此,本文参考传统知识型员工的相关理论,尤其是激励理论,结合虚拟咨询企业自身的特点,对虚拟咨询企业的激励机制进行了探讨。本文主要从虚拟咨询企业在