当某个行业出现了新技术运用或者出现了国家推行的新法规政策时，新的市场机会就会产生，一些创业型科技公司就会因这新的市场机会孕育而生。这一类型的公司由于适逢机遇而容易获得创业初期的成功，但在后续发展的过程中，如何选择合适的市场定位和竞争战略往往成为其成败的关键。本文所研究的SKY科技公司就是一家创业型科技公司。笔者详细研读了与SKY科技公司有关的大量文献资料，通过案例分析方法，运用了定位理论、STP定位、SWOT分析模型、五力模型和三种竞争战略（总成本领先战略、差异化战略和专一化战略）等理论工具，对SKY科技公司在市场定位与竞争战略方面所存在的问题进行了详细分析，并提出了适合其现阶段发展的更加完善的方案和保障措施。本文研究认为，SKY科技公司这一类型的创业型科技公司，在初创期小获成功之后，要在产品定位、品牌定位、竞争定位和消费者定位等四个方面更加明确自己的目标，在企业的不同发展阶段，选择适合自己的市场定位与竞争战略，才能不至于迷失发展方向，避免盲目多元化、规模化。