广州地区高校新校区建设项目是广东省重点建设项目，要按照“四个一流”（一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量）的标准，把广州地区高校新校区建设成为全国一流的大学城。本工程具有建设规模巨大，工期紧，建设项目高度综合、系统复杂、组织管理难度大，建设目标高的特点，所以在管理模式、管理方法、材料供应、招标投标等方面都有创新的方法，只有这样才能达到预期的目标。本文从工程的特点出发，从工程的难点着手，理论结合工程实际，重点论述了解决本工程难点所使用的措施、介绍分析本工程的管理方法、材料供应方法的创新等。在本文中，重点着手于广州大学城项目管理模式的应用，从工程的实施过程中，对本管理模式做出了分析，对本次工程中所存在的问题加以修改，以适应对今后大型工程项目管理的要求。其次，对甲招乙供的材料的供应新方法做出了介绍，分析了其在大学城建设中发挥的作用，也提出了这种方法的弊端，对甲招乙供的材料供应方法在今后工程中的应用做出了展望。本文可以让读者从可以比较详细的了解到大学城的一些信息和一些国际上比较先进的管理模式在大学城工程中的运用，也对今后大型建设项目的管理模式做出了展望。