在新的经济形势下,当今的企业越发能意识到人才的关键和对企业发展的战略重要地位,特别是用脑力劳动创造出效益的知识技术型人才,在企业发展中是重中之重,如何吸引、留住以及用好这类人才已经是企业必须研究的课题。让人才对企业满意,从而发挥出人才的最大效能,可以从构建并完善企业的激励体系出发,让员工能实现自我个人价值,从而也能促使企业战略目标的实现。由此,企业的发展能为员工实现抱负和价值提供平台,个人的成长和进步会促进企业的发展壮大,从而实现良性循环,实现企业和员工“双赢”。本文的研究对象为建筑设计企业TS建筑设计有限公司,为了帮助TS建筑设计院解决技术人员的激励问题,笔者在研究过程中运用理论与实践相结合的方法来对该企业的激励现状进行问题分析与对策解决。首先,本文概述了研究对象技术型员工的定义,又对技术型员工的特征进行了分析和归纳;然后,对国内外激励理论及研究现状进行了梳理总结,给文章奠定理论基础;再次,对TS建筑设计院整体情况和技术型员工分布情况进行了调查分析,从薪酬模块、绩效模块、职业发展模块和精神激励模块四个方面概括介绍了TS建筑设计院的激励现状;之后,通过调查问卷的方式对TS建筑设计院存在的问题进行了梳理和归纳,对TS建筑设计院内技术型员工进行问卷调查与访谈。整理资料对调查结果进行分析后,发现该设计院激励现状主要存在的问题是薪酬激励不佳、绩效激励有限、晋升渠道单调、培训发展激励不足以及人文环境较差;最后,根据调查结果和激励方案设计的原则,对TS建筑设计院技术型员工的激励从薪酬模块、绩效模块、工作模块、个人发展模块和情感模块进行了方案设计。本文从人力资源开发角度、技术员工对现存激励方案的反馈意见和TS建筑设计院自身的特点出发,完善和创新适合TS建筑设计院的激励方案,以提高其技术员工对企业的满意程度,以便能够激发技术员工的工作积极性,能够帮助TS建筑设计院更好的利用和吸引技术人才。另外,也能为其他类似建筑设计企业提供案例参考和意见建议。