ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,ERP系统是指建立在计算机技术的基础上,将先进的技术与先进的管理思想相结合,为用户提供决策手段的管理平台。预算管理是对未来经营活动的预测,并根据执行过程实时调整和完善。预算作为辅助企业决策的重要依据之一,可以将ERP系统覆盖全生产链条作为依托,通过ERP系统实现生产管理信息化,从各模块集成数据,提高数据准确性,增强辅助效果。国外电力行业引入ERP系统较于国内早很多,ERP进入电力行业发展至今,国外电力企业生产管理信息化的程度有了长足的发展,电力网络信息化远远领先于我国,ERP系统使用状况和普及率也高于国内。且预算管理模块相对完善成熟,所以在高覆盖率的情况下,实施效果能更好地发挥为管理层提供决策帮助的作用。国内电力行业生产管理信息化起步较晚,由于经济体制改革、行业分化造成各企业发展情况良莠不齐,亟待创新管理。从2013年起,国家电网公司与用友等公司合作,全面推广上线集体企业业务应用平台,致力于推进电力行业集体企业生产管理信息化实施进程。国家电网集体企业(以下简称集体企业)是指接受国家电网公司支持和管辖、企业资产属集体所有的电力企业。根据一期的实施结果,推广二期项目,可继续推进资金集中管理、预算管理等业务应用,进一步满足基层单位自身精益化管理、集团化管理、改革改制支撑等方面需要,完善公司集体企业信息化支撑体系。本文主要描述和解决的问题,是与一期预算管理模块相比,在已有成熟套装软件的基础上,二期预算管理模块应该如何通过系统配置达到预期效果,从而满足各单位个性化业务需求。预算管理的数据主要体现在预算报表中,而预算报表在一期实施中并不完善,将预算编制、日常执行和预算分析功能结合在一起,基础地显示在一张报表内。在二期项目中,预算报表在一期项目已有的17张表样基础上,新增表样设计,功能拆分细化完善预算功能。依据用友实施方法论和某网省地区集体企业实际情况,本文将重点阐述需求分析、系统设计、系统部署、系统测试、问题反馈5个主要阶段,共分7章讲述本人在参与项目期间的实施流程、配置过程、负责内容、遇到的问题和解决方法,以及自己发现总结的一些小技巧等。