组织结构作为组织的重要组成部分,主要职能是使组织中的工作任务得到充分的分解、组合和协调,使组织内部构建协调完善的工作体系。组织结构的形式决定了一个组织是否能在组织活动中有效的运行,是否能实现组织绩效的最大化。通过对中国足球协会组织结构的历史进程进行梳理,旨在为完善中国足球协会组织结构提供参考。本研究运用文献资料法、访谈法、比较研究法、逻辑推理法,将中国足球协会组织结构作为研究对象。通过对中国足球协会组织结构历史进程进行梳理,总结了不同阶段中国足球协会组织结构特点,认为其经历了三个阶段:第一阶段是:中央高度集权的简单结构阶段(1955-1991年);第二阶段是:“两块牌子一套人马”的科层结构阶段(1992-2014年);第三阶段:独立运行的扁平化结构发展阶段(2015-)。在此基础上分析了中国足球协会组织结构改革的动因,认为举国体制模式的举步维艰;经济结构转型升级的助推;足球联赛市场化治理的需求;人力资源管理中新问题的应对;社会舆论背景下改革呼声高涨等是改革的主要动因。立足于当前中国足球协会的现状,通过对英国足球协会组织结构进行分析讨论得出:英国足球协会组织结构包括英超联盟、足球职业联盟、会员俱乐部、所有郡级俱乐部,职责是承担英国足球所有的监管职能,对俱乐部的经营和管理活动不进行干涉,只在重要的决策中有否决权。因此结构呈现扁平化的特点,组织结构扁平化有利于英国足球协会中内部各部门各司其职,各自承担自己的责任,俱乐部在经营上自负盈亏,自我管理等;能够将信息、指令快速有效的传递,保证了组织决策、组织管理的有效运行,提高组织的效率和绩效。因此,根据我国的国情,足协发展的实际需要和现实的可操作性,以海纳百川、从善如流的胸怀借鉴英国足球协会组织结构的优秀特点,创造性的推动职业足球体育的发展,提出中国足球协会组织结构的改革策略:1)协同完善中国足球协会法人治理结构;2)建立权责对等的组织结构运行体系;3)健全中国足球协会与俱乐部的运行机制;4)搭建第三方协调监督机制;5)构建多元化的足球市场经营管理;6)构建职业联赛影响力经济;7)组建专业的人力资源队伍;8)构建规范化的职业俱乐部管理体系;9)提高足球基础设施建设,推广普及足球运动等来促进中国足球协会朝着组织绩效最优化的组织结构发展。