加入WTO后，我国正进一步融入世界经济全球化的大潮中。我国企业将在国内、国际市场上与国外企业同台竞争，并在竞争中寻求发展壮大。作为企业管理重要组成部分的设备管理也需要创新提升，更需要企业结合自身的特点改革设备管理体制，积极采取新的设备管理模式，开创企业设备管理新局面，降低设备运行成本，提高设备管理的经济效益。 企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。 作者对将军集团济南卷烟厂动力车间的设备管理状况进行了深入的调查和分析，发现了该车间在设备管理模式、设备维修方法、组织结构以及人员管理上存在着一些不适应现代化企业发展的缺点和不足。因此，本文结合动力车间在整个企业中所处的重要地位，通过对该车间设备特点的分类研究，提出了在该车间建立以可靠性为中心的设备管理模式的新思想。在此基础上，针对动力车间的具体设备，提出了相应的提高设备可靠性的设备状态监测、故障诊断与分析过程和方法。同时，为了保证该理论的顺利实施，本文在车间组织结构和人员管理方面也提出了一些改革性建议。 建立以可靠性为中心的设备维修管理模式与全面规范化生产维护管理体制相结合的思想是本文的创新之处；是在设备管理领域把技术革新和管理革新相结合并应用于实践的新尝试。该理论的推广及应用对该厂动力车间乃至整个企业设备管理的发展、经济效益的提高都将起到积极的推动作用。