随着全球性的经济衰退,实体经济受到明显冲击,控制成本对企业生存和发展至关重要,而工程项目设备采购是企业采购工作的重要环节,直接关乎到企业生产运作和产品质量。招标作为一种最富竞争性的采购方式,已经被广泛地用于多行业、多领域、国际国内的各类项目。招标采购可以提高采购的透明度和客观性,杜绝腐败和滥用职权,通过最大限度的竞争,争取资金的节约和采购效益的最大化。因此,是企业在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。但是,由于我国招标市场尚欠规范,在局部地区和部分企业中,受企业利益驱动和从业者管理能力及业务水平制约,招标工作在机构组建、决策机制和工作程序等方面仍然存在诸多缺陷。宝钢作为中国最大的钢铁企业,在工程项目设备采购方面积累了丰富的经验。招标在宝钢的工程项目设备采购中被广泛应用,并在有效控制采购成本方面取得很好的效果。本文试图运用工程项目设备招标理论,结合宝钢工程项目设备采购招标实际案例,研究总结不同产品及供应商环境下企业应采取的采购招标模式,以及招标过程各环节的控制方法,以期对宝钢公司后续工程项目设备采购及其他单位的招标工作提供方法参考。论文主要内容如下：(1)在对工程项目设备招标理论研究基础上,分析了国内外招标采购现状及宝钢工程项目设备招标采购工作现状,总结宝钢工程项目设备招标采购方式、流程。(2)宝钢工程项目设备招标采购模式研究：结合宝钢工程项目设备采购具体案例,分析如何应对各种不同的采购任务和环境,合理选择采用公开招标、邀请招标、议标、集中采购招标模式等不同招标模式,以实现采购目标,总结宝钢工程项目设备招标采购的经验。(3)宝钢工程项目设备采购招标过程控制方法研究：针对工程项目设备采购比普通货物或原材料采购的更为复杂、技术含量高等特点,对标前策划、招标文件编制、评标方法等招标过程中好的技巧和方法进行探讨。