近年来,中央企业改革调整和兼并重组的步伐逐渐加快,企业经济规模不断扩大,经营业务领域不断拓展,在中央企业快速发展的同时,其面对的市场环境也日趋复杂,所涉及的不确定因素日益增多,将全面风险管理先进的理念和方法融入企业经营管理业务流程中,是促进企业持续健康发展的迫切要求。中国航天科技集团作为一个由上百家科研院所和专业公司组成的军民结合的大型中央军工企业集团,在实施全面风险管理的操作过程中,遇到了诸如如何制定符合集团自身特点的风险管理流程,如何选择运用现有的风险管理方法来解决实际问题等困惑。然而,目前业内对风险管理的相关研究大多集中于风险管理体系建设、风险识别、风险评估等方面,还尚无系统的针对企业在经营管理及项目管理过程中实施全面风险管理的详细流程和方法的文献和实证。　　 本文为探讨并解决以上问题,采用文献研究、系统研究、定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证研究相结合的方法,对现有全面风险管理理论框架和实践经验进行了调查研究,结合中国航天科技集团的业务特点和全面风险管理体系架构现状,重点研究阐释了集团在实施全面风险管理过程中如何科学设计、有效执行相关风险管理业务流程,并对在实际操作中如何选择并运用合适的风险管理工具和方法进行了实证研究。　　 文章对风险管理相关概念和方法进行了介绍,提出了完整系统的中国航天科技集团风险管理架构体系,设计出了一套规范有效的风险管理流程,明确了其实施策略和要求,并创新性的选取了四个典型代表案例进行了实证研究,将多种风险管理理论应用其中,通过流程的设计和演示,将理论与实际进行了最大化的结合,对中国航天科技集团实施风险管理提出了具有实效性和指导性的策略和思路,对集团及其它企业实施全面风险管理具有一定理论价值和现实意义。