全球经济形势的复杂多变，经济发展的不确定性和复杂性特征日趋明显，这些变化对人力资源管理提出了新的要求。2012年年初，人力资源管理被作为“中央企业迫切需要进一步提升水平的管理领域”而被提上国资委“管理提升”活动的专项提升名单，可以预见，在未来一段时期，包括中央企业在内的国有企业将会在人力资源管理领域大有作为。经过多年的发展，国有企业对人力资源管理的重视程度已经大为提升。很多正在或已经由过去的人事管理过渡到人力资源管理，进而向战略人力资源管理转变。人力资源管理逐渐担当起帮助企业应对复杂多变的环境，实现企业战略的落地的重要职责。人力资源规划既是人力资源各模块的“统领”和“枢纽”，又与企业战略、人力资源战略有着千丝万缕的联系，因此其重要性不言而喻。同时，人力资源规划作为一项“高级”人力资源管理活动，在企业实践的根基较浅，实施的思路策略上尚有若干问题和难点存在。本研究从深入探寻国有大中型企业人力资源规划实践的特点和难点，为企业有效实施人力资源规划的思路和策略提出建议的目的出发，在对国内企业人力资源规划研究进行系统回顾的基础上，通过问卷调查的方式分析出国内企业人力资源规划的实践特点，从重要性认识、实施思路与策略和存在问题与难点三个方面进行阐述。随后，本文以某国有大型地产公司的人力资源规划实践为例，对实践中人力资源规划思路策略、难点与应对进行更进一步的分析，最终从规划的先决条件、流程体系构建以及实施过程中的注意要项三个方面，提出国有大中型企业人力资源规划实施思路与策略的建议，以期对推动国有大中型企业人力资源规划的有效实施起到积极作用。