目前,房地产产业已成为我国国民经济的支柱性产业,它对提高我国居民居住水平、人民生活幸福指数、调整我国产业结构和国民经济发展作出了巨大的贡献。自2013年来贷款利率的上浮,房价的大幅度提高,居民的购房压力随之增大,因而楼市整体成交大幅缩水,严重限制着我国房地产行业的发展同时也加剧了企业之间的竞争。面对目前竞争激烈的房地产行业,房地产企业能否总结自身优缺点从而达到规避商业风险以及获得企业竞争优势的目标是房地产企业急需解决的主要问题之一。作为新入驻淄博的房地产商,ZBBGY房地产开发有限公司面临着激烈的行业内竞争,除了华润、中海、恒大等大型房地产商,淄博本地的知名房地产企业参与瓜分了大部分市场份额。为增强ZBBGY房地产开发有限公司的企业竞争力,本论文分别对竞争战略管理、企业核心竞争力以及房地产企业战略管理等国内外文献阐述相关基础理论,在理论的基础上结合淄博市房地产产业的行情对企业所处的宏观环境、产业整体结构以及竞争对手等关键竞争因素逐一分析讨论。对企业所处的竞争地位进行科学分析评价,从而制定出具有区域性和针对性的竞争战略,同时以公司的竞争战略目标基础为依据,利用建立SWOT矩阵等分析方法制定并选择出ZBBGY公司在淄博地区发展的竞争战略以达到创建企业最优化格局。这对ZBBGY房地产开发有限公司在淄博市场形成战略优势从而战胜竞争对手具有重要意义。