随着经济全球化程度的加深,我国“一带一路”建设的深入,企业间的竞争也愈演愈烈,而企业间竞争的关键是人才的竞争。作为国有企业,尤其是能源石化企业,在国民经济发展中占据着重要的基础地位,对国家的能源战略稳定意义重大。然而,当前国有石化企业在内部改制上市和外部激烈竞争的双重压力下,正面临着外部市场引进人才困难、内部人才流失严重的难题。要解决这些问题,需要最大限度的吸引人才、留住人才并激发其工作热情和潜能,也是目前中国大部分国有企业迫切需要解决的问题。本文以国有企业Z公司的薪酬为研究对象,介绍了国内外宽带薪酬相关理论,在宽带薪酬及相关理论的指导下,运用科学的研究方法和工具,对Z公司基本情况和现有的薪酬体系进行深入探讨和研究,通过薪酬满意度调查,找出目前Z公司当前分层式薪酬制度存在的问题,并分析了宽带薪酬在Z公司实施的可行性。随后,通过宽带薪酬概念的引入,提出Z公司应用宽带薪酬设计的设计流程,并提出宽带薪酬实施的注意问题和保障措施。最后,结论与展望部分总结了本文的主要成果。本文通过对宽带薪酬及其相关理论的研究,结合Z公司的企业发展战略,制定符合Z公司发展的薪酬战略。希望为Z公司建立一套公平、合理、科学的,强调员工能力和绩效的薪酬体系,能够提高员工的工作积极性和满意度,从而为Z公司战略目标的实现贡献力量。