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本文从了解劳务派遣的基本概念入手，查找国内外实行劳务派遣的立法准则、基本情况和各自特点，分析总结其实行劳务派遣制度的优越性和人性化管理的实施情况。通过对WGQFD公司的背景及人员流动状况进行调查，得出了人力资源管理中存在的问题，并在经过内外部环境的分析总结后查找出问题存在的原因。为了改善问题公司尝试引入了现下较为流行的劳务派遣用工模式。公司从了解劳务派遣本身的特点出发，在管理模式的设计中提出了实行劳务派遣用工管理模式的指导思想和目标，细致构建出管理模式的三方主体及其宗旨、内容、相互关系和运作