随着社会经济的发展和生活水平的提高，人们对陶瓷家居饰品的要求和个性化需求也在日益提升。但当今国内市场上的陶瓷家居饰品品牌中，日用瓷与艺术瓷依然处于分离状态，与人们生活息息相关的陶瓷产品数十年一个样，可以说中国陶瓷饰品行业产品基本都是千篇一律、刻板、重复仿制的产品为主，多数企业走的是仍然是规模经济和低成本模式，国内品牌不断经历着各种外来家居陶瓷品牌的冲击和挑战。　　中国的瓷器一直是享誉国内外的，但是如今却面临市场萎缩困境，特别是越来越大的高端市场大多数被海外国际品牌抢占，而中国多数陶瓷企业则都是以萎缩的低端市场为主，而这个高端市场对于青韵（Blueand White）来说既是机遇也是挑战，如何通过自身的转变和调整以适应激烈的竞争和人们消费行为的改变就显得尤为至关重要。本文中，青韵围绕艺术陶瓷日用化，日用陶瓷艺术化的理念，倡导陶瓷产品设计方面融合东、西方文化，通过不同系列元素引导产品。既传承华夏民族的传统工艺又打破传统器型的中规中矩的设计外形，设计生产符合当代人审美并具实用性的精品，激发了中国本土品牌在国内外陶瓷产品市场的效应。此外，透过独特的产品系列及门店多感官的购物体验展现来满足当代白领对于现代创新与经典东方融合的审美和喜好，展现了西方的简约实用性与中国千年文化积淀的精髓。　　本文以问卷调研数据为基础，理论研究、实证研究、战略分析工具相结合的研究方法，分析青韵具有优势且势必从诸多中国品牌中脱颖而出，甚至未来打入国际市场。本文从如何才能打造自身的竞争优势、选择自身的竞争战略、结合自身的核心资源、抓住外界环境的机会几个方面来分析如何顺利地抢占市场、实现业务的短期拓展与企业的长期发展。制定全面有效的品牌建设推广、营销规划、运营计划。明确投资成本、销售收入和费用的估算。根据这些信息获得整个商业计划的财务分析，详细地分析了未来几年预期的利润情况和现金流量情况，得到了投资收益分析结论，简述采用引入中外企业合资参与经营或者并购的资金退出思路,为规划未来的发展策略提供基本数据和原则。