山西煤炭企业并购重组整合已经成为全国煤炭行业资源整合的旗帜和标杆。目前,河南省、河北省、黑龙江省、山东省、内蒙古自治区和云南省六省已借鉴“山西经验”开始或准备开始本省内煤炭行业的整合改革。但是煤炭企业在并购重组过程中将会面临着巨大的管理风险和挑战,其中便包括人力资本整合。人力资本作为极具灵活性和主观能动性的因素已经成为企业的重要组成部分,如何正确的分析和评价煤炭企业人力资本价值直接关系到企业的良性运营以及竞争力的增强,因此煤炭行业并购整合中人力资本整合已经成为一个具有研究价值的内容。文章按照提出问题、分析问题和解决问题的基本思路,对山西省煤炭企业并购重组中人力资本整合进行了研究。论文的主要工作包括以下：(1)阐述了山西煤炭企业并购重组的国内外背景,指出了煤炭企业在并购重组过程中进行人力资本整合的必要性和现实意义。结合国内外企业并购重组与人力资本相关研究理论,详细论述了全文的研究核心和文章研究基本思路。(2)以企业并购重组理论、人力资本理论和整合理论相关研究为理论基础,分析了山西煤炭企业并购重组与人力资本整合的相互关系,为山西煤炭企业并购重组中人力资本整合研究提供了理论支撑。(3)搜集了关于山西煤炭企业并购重组各个方面的数据,分析和总结了山西煤炭企业并购重组概况,并结合相关产业政策,进一步阐述了山西煤炭企业在并购重组过程中开展人力资本整合的现实意义和必要性。(4)在前期问卷调查的基础上,通过运用因子分析和综合模糊评价方法,构建了以高级经营管理型、技术型和普通劳动力型三种人力资本类型为核心的山西煤炭企业人力资本价值评价模型。并以此模型为研究依据,通过实证研究对具体人力资本类型进行了评价。(5)为顺利实现山西煤炭企业并购重组中人力资本整合提出了相关策略,主要包括整合前期工作策略,人力资本识别、留用和选聘策略,激励策略和退出机制以及必要的组织文化融合策略。最后,希望本文能够为山西省煤炭行业的并购重组中的人力资本整合工作有所帮助并为其他省份煤炭企业整合改革提供可借鉴经验。