随着我国社会的高速发展,市场规模日益扩大,竞争越来越激烈,我国企业面临的压力也与日俱增。在如此艰难的条件下,企业要想生存与发展,就需要一套先进的方法和理念。在科技高度发达的今天,企业的信息化程度在竞争中占的比重越来越大。企业信息化不仅能提高企业管理水平,同时也给企业带来新的管理方法和管理模式。我国的一些中小型企业,信息化水平相对落后,造成了我国中小型企业发展日益艰难。ERP系统是一种集成化管理系统,在我国企业中广泛应用。然而企业信息化的实施,需要先进的管理理论进行指导。而阿米巴经营模式正是一种先进的经营管理模式。所谓的“阿米巴”经营模式就是将整个公司分割成多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。理论上在企业实践中,管理者可以将公司每个部门看成一个阿米巴组织,而每一个阿米巴组织又可以分成若干小型阿米巴组织。对于阿米巴经营模式的理论来说,可以借助企业信息化,依托ERP系统在企业得以应用。本文以DX公司为研究对象,通过SWOT分析方法对企业内部因素和外部环境进行详细分析。通过SWOT分析的结果,了解企业价值链各个环节的问题所在,分析出企业所面临的瓶颈,并运用阿米巴经营模式对企业价值链上各部门进行改善。通过前期的调研,了解各个小型阿米巴组织实际的业务流程,需要明确各个阿米巴组织所承担的责任,经营组织间物料结算价格体系,经营组织间的费用核算体系,以保证项目顺利实施。得出相应的季度或年度财务报表,对比该财务报表是否与公司的实际收入和费用相吻合。本文的创新之处在于将阿米巴经营模式的理论依托ERP系统在企业中得以应用。DX公司运用阿米巴经营模式对企业价值链上各部门进行阿米巴组织划分,使各个部门实行独立核算,调动员工的工作积极性,从而提高企业的效益,形成良性循环。