自1988年第一届全国农民运动会以来，全国农民运动会至今已经成功举办了六届。全国农民运动会由中国农民体协、农业部和国家体育总局共同主办，地方政府承办。我国举办全国农民运动会有利于推动全民健身计划在我国广大农村地区的贯彻实施，推动农民体育和社会主义新农村各项事业的发展、有利于广大农民群众的身体健康，是一件利国利民的好事。本文采用实地调查、案例分析、对比分析、专家访谈等科研方法，研究目的从回顾历届全国农民运动会市场营销的历程、概况开始，以第七届全国农民运动会为例，研究分析了全国农民运动会市场营销的组织结构、营销资源、营销渠道和营销模式等现状。通过借鉴奥运会市场营销的成功经验，根据全国农民运动会举办地的实际情况，充分发掘、整合全国农民运动会市场营销的资源，对其市场营销的策略进行深入探讨，促使全国农民运动会市场营销的整体水平和经济效益有所提高，从而实现全国农民运动会的可持续发展。本文通过整理和分析实地考察所获取的相关资料，在分析第七届全国农民运动会市场营销的现状的基础上，提出了全国农民运动会市场营销存在以下几个方面的问题：第一，组织管理体制有待改变；第二，运行机制缺乏权威性、延续性和整体性；第三，自负盈亏的经营模式有待改变；第四，赞助商的权益有待保障；第五，缺少体育市场营销的专业人才。最后，通过简要回顾奥运会市场营销的发展历程，在借鉴奥运会市场营销成功经验的基础上，本文提出了全国农民运动会市场营销的对策建议：第一，建立健全市场营销的管理体制；第二，建立健全市场营销的运行机制；第三，变“自负盈亏”为“各方有益，共同发展”的市场营销模式；第四，建立健全赞助商的权益保障机制；第五，组建市场营销的专业化团队。