中国人民银行为适应国内外环境变化的需要,对人力资源的管理方法进行了一系列的改革,在员工录用、岗位培训和薪酬管理等方面大力引进现代企业人力资源管理理念和手段,同时加强和拓展绩效管理工作,取得了一定成效。但其对人力资源开发和管理的研究相对薄弱,尚未形成系统的理论框架,对分支机构的人力资源管理也还停留在人事及劳资关系的管理和简单的培训,没有实现真正的人力资源管理。中国人民银行分支机构员工队伍中存在着工作责任心不强、办事效率低等问题,影响其履行基层央行职责的效能。本文在分析中国人民银行分支机构现行激励机制存在问题的基础上,参照国外银行先进的激励机制,提出了建立有效激励机制的对策。中国人民银行分支机构近年来开展的竞聘上岗、绩效挂钩、活工资考核等激励措施,在一定程度上改变了其一成不变的人事劳资管理体制。但实践中发现,部分问题特别是“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的体制难题仍未得到根本解决。为此,本文利用职位分析方法,提出推行与岗位工作强度、风险责任、技能要求、工作业绩等密切相关的岗位货币化改革建议,为解决上述激励措施不能解决的体制难题提供一套全新思路和操作路径。