随着经济的飞速发展,百姓生活水平的提高,对汽车的需求量加大,同时,汽车行业内部的企业也突增起来,在激烈的市场竞争中,汽车4S店如何能适应市场的环境,取得更快的发展,亟需深思和解决。很多企业发现对人力资源的管理更为重要,而不仅仅是汽车品牌销售的竞争,只有这样企业才能取得更快更好的发展,即必须做好对人的管理,而薪酬是直接影响人工作的最重要的动力因素。薪酬的管理与每一位员工都息息相关,与企业的发展更为紧密联系,关系到企业的财务核算等重大问题。高效的薪酬管理体制是企业留住人才的重要途径,是企业日益壮大的坚实基础,更是企业快速发展的强大动力。那么如何设计出一套适合自身发展的薪酬体系则对企业未来的发展起到最核心的动力作用。本文以辽宁路安汽车4S店为研究对象,运用薪酬管理、绩效管理等相关理论,结合企业实际情况,分析了目前企业的岗位、薪酬的现状和问题,在此基础上,设计出一套适合企业未来发展的薪酬体系。在本文的薪酬体系中主要包括最基本的岗位工资、绩效工资以及其他的像福利等工资,最后指出了薪酬体系运行的保障措施。本文的研究具有实用价值,在为辽宁路安提供实际指导的同时也可以为其他4S店提供重要的参考。