A蓄电池股份有限公司经营的主要产品为铅酸蓄电池,作为起源最早的化学电源,从发明至今已有一百多年的历史。由于其材料成本低廉、使用安全性高、技术比较成熟、使用方便、同时可回收再利用等优点,使得产品在能源市场上一直占据主导地位,其使用领域非常广泛。随着我国汽车产业、通信、能源以及基础设施建设的快速发展,铅酸蓄电池的市场需求量每年复合增长率都在20%以上,同时我国还是全球最大的蓄电池出口国之一。铅酸蓄电池的市场需求多年来一直呈增长态势,近几年随着国家对环保要求的不断提高,企业更注重环境保护,电动工业车辆、电动道路车辆大幅增加。同时随着企业安全意识的提高,原先人工机械操作逐步被智能机械化设备所替代,相关产业的需求增长推动了蓄电池市场的发展,尤其是高能量寿命长的电池。铅酸蓄电池的基本原理是铅和酸发生化学反应,而铅和酸这两种原材料在生产环节和回收环节如处理不当都会对环境造成污染。自2010年以来,国家相关部委联合当地政府密集出台了一系列的环保政策要求,对行业进行了大梳理,企业数量从之前的3000多家下降到现在不到500家,环保要求的提升使得整个行业越来越规范,同时也面临着非常大的成本压力。近几年锂电池、燃料电池的快速发展给铅酸蓄电池也带来了非常大的挑战,虽然目前锂电池由于技术要求及成本高等因素多适用于新能源高端产品领域,但未来锂电池势必会对铅酸电池产生一定的威胁。因此,本文以A蓄电池股份有限公司为研究对象,从战略高度上去审视企业目前所面临的各种外部环境,并结合企业自身的条件进行分析,制定适合本企业的发展战略,以提高企业在实际经营过程中决策的有效性。本论文也通过采用企业战略管理的常用分析工具:PEST环境分析以及五力分析模型,对企业目前所处的宏观环境以及行业环境进行分析,寻找公司在市场上可能存在的机会以及可能面临的各种威胁;同时通过SWOT分析法扫描公司内部所拥有的优势和存在的劣势,从而制定出适合本企业发展的战略。A蓄电池股份有限公司在蓄电池业务方面采用了产品专一化战略,在公司整体业务上采用了多元化战略。并结合公司实际运营情况,分别从组织结构、企业文化、企业资源、客户关系管理等角度制定公司战略实施的保障措施。