在全球化趋势、全球范围的激烈竞争、以及消费者对产品的更高要求的背景下，为了求得生存或者获得持续的竞争优势，许多公司把经营触角延伸到国外，以利用国外公司所拥有的优势。由于公司采购额占公司总成本的一个很大比重，全球采购就成为了公司最重要和最显著的活动之一。全球采购是公司经营战略的一个不可分割的组成部分，利用外包和从不同的供应商处采购非核心竞争产品来保持核心竞争力。 本文从公司战略—成本领先战略和产品差异化战略角度来分析供应商的选择标准；组合管理模型广泛应用于供应商关系管理和战略采购管理领域，但是在供应商的选择上极少予以应用，本文在前人研究基础上提出了一个供应商战略选择的组合管理模型；随后在总结分析了现有的国内外各种供应商选择评价指标和方法的基础上，给出F公司采购流程和供应商选择评价方法—层次分析法，并结合公司实际给出了比较完整的数据分析和评价结果；最后，在结合了供应风险和采购成本的前提下，给出了供应商数量优化模型，并释放有关变量对模型进行扩展，分析了各个变量对供应商数量的影响，希望能具有更加实际的意义。 最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。