在房地产行业竞争愈演愈烈的商业环境中，房地产开发已进入微利时代，而在收入一定时，降低成本是企业赢利的主要手段，如何做好成本管控，成了未来房地产企业生存与发展的核心。现阶段房地产宏观调控形势严峻，房地产项目开发的成本控制压力倍增，在商业环境变革中，研究建立一套高效、精细的成本控制体系，在保证品质的前提下实现项目成本的有效控制是摆在每一个房地产开发企业面前必须面对的课题。本文首先通过文献资料阅读总结了现阶段房地产开发企业成本管理理论：项目成本构成、项目开发阶段与成本影响曲线、目标成本管理，成本管理模式实践：万科模式、中海模式及合生创展模式；接着，通过案例收集与分析，从DX房地产开发公司现有成本管理体系入手，通过对已发生过的项目开发各阶段成本失控案例的深入研究和分析，揭示DX公司要改变目前的成本管理现状，面临的关键任务是：完善成本管理制度流程，明确成本管理责权体系，建立满足“事前-事中-事后”精细化控制的成本管理体系；最后，结合案例分析的结论，建立了适合DX房地产公司的精细化成本控制体系，主要内容包括全过程目标成本管理，全员的动态成本管理（目标成本的监控、预警及调整），以及成本管理后评估；并从操作层面上分析了精细化成本控制体系在项目成本管理中的实施与应用。在文章的结尾，对房地产成本管理体系的研究发展方向进行了展望，并提出了一些管理建议。本研究也存在一些不足之处，如未考虑将成本考核精细化到全员，在体系设计时未充分考虑信息化等，希望同行可以从中找到研究切入点进行深入研究。当然，本研究已经取得了预期的成果，也希望本文所构建的精细化成本控制体系能给其它房地产企业构建成本管理体系提供借鉴和参考。