【摘 要】
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S企业是由A省某水电综合甲级设计院主辅业分离并改制后形成的，主要业务是为水电工程的建设提供咨询管理业务。由于竞争环境的恶化，S公司亟需提升自身的竞争优势。本文首先对S公司的内部和外部环境进行了详细的研究，运用SWOT模型综合分析了企业的内外部条件以及包括优势、劣势、机会和威胁等各方面内容；之后，基于竞争优势理论，作者综合分析了S公司现有竞争能力的优缺点，找出公司独特的核心竞争优势以及企业自身竞争能
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S企业是由A省某水电综合甲级设计院主辅业分离并改制后形成的，主要业务是为水电工程的建设提供咨询管理业务。由于竞争环境的恶化，S公司亟需提升自身的竞争优势。本文首先对S公司的内部和外部环境进行了详细的研究，运用SWOT模型综合分析了企业的内外部条件以及包括优势、劣势、机会和威胁等各方面内容；之后，基于竞争优势理论，作者综合分析了S公司现有竞争能力的优缺点，找出公司独特的核心竞争优势以及企业自身竞争能力的不足。最后针对这些不足提出改进计划，开发出一套战略来指导企业去维持核心竞争力并提升企业在产业里的竞争
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自1991年索尼公司开发出第一款商品化的锂离子电池(LIB)以来,LIB便迅速的渗透到人们的日常生活中,LIB具有高能量密度,好的倍率性能和循环性能,同时人们又开发了钠离子电池(SIB)。正极是影响电池综合性能的重要部分,其中聚阴离子类正极材料,由于具有更好的安全性,化学稳定性,同时对环境友好等优点受到研究者的重视。本文中,我们用从头算法研究了Li2Fe PO4F和Na2Fe P2O7分别作为LI
文化作为世界各国软实力和综合国力的重要内容,在全球化背景下其发挥的作用日益凸显。文化事业作为一国居民获取基本文化服务的最直接途径,其发展不仅有利于文化的繁荣,而且能够满足为人们的基本文化需求。文化事业属于公共产品或准公共产品范畴,为满足居民基本的公共文化消费需求,地方政府有义务承担其必要的财政支出。根据《中国统计年鉴》的数据显示,近十年来我国地方政府在文化事业领域的支出不断提高,在财政资源有限的前
财政供养人口是衡量政府规模的重要指标，是政府行使其职能的基础和载体。世界各国政府在不同的经济发展阶段，都曾力图采取改革措施防止财政供养人口过度膨胀。我国政府亦如是，但其历次精简机构的改革似乎并未带来抑制财政供养人口膨胀的效果，近年来财政供养人口依然呈现只增不减的态势，政府精简机构的改革成效究竟如何值得推敲。相应地，对财政供养人口的研究也成为一个学术和社会热点问题。本文力图跳出传统研究视角，不关注对
改革开放推动着我国市场化经济的进程,财政分权体制改革则是市场化经济发展的客观需求。从理论上说,财政分权体制改革本应促进政府公共服务职能的转变,尤其是地方政府向“服务型”政府转型,提高民生支出,增强政府公共服务职能,但把经济增长作为衡量地方发展的评价指标及地方官员政绩的考评方式并不利于政府公共服务职能的转变。本文基于利益——行为——制度——激励的视角建立了财政分权体制下政府公共服务职能转变的政治经济
随着社会的不断发展,经济的迅猛增加,城镇化也随之产生。自党的十八大召开后,我国的城镇化道路步入了一个新方向。有数据显示,我国城镇化水平已经达到与中等收入国家相当的水平。这个过程中,工业产业不断的快速发展,非农业聚集地持续扩张,城镇的公共基础设施和服务水平不断提升。放眼全球,各个国家、利益集团相互作用,经济格局也在不断发生变化,在瞬息万变之间,中国如何应对并发展自我经济,城镇化的作用不容小觑。虽然数
到目前为止,在上海和重庆试点房产税已超过4年,从此没有任何进展。而在2015年3月1日起实施的《不动产登记条例》使得房产税改革又成为社会、学者、政府争论的焦点。他们正在争论的焦点是房产税的定位,社会各界对房产税赋予了太多的期待。由于目前房产税征收对象仅限于经营性房产,房产税收入比较低,影响了地方政府财政收入的快速增长。这就需要我们从中国现实出发,探析房产税改革可能产生的财政收入效应,从而为进一步优
中国经济出现高增长的同时,一直存在产能过剩的问题,特别是2008年金融危机以来,政府屡次调整,但收效甚微。我国当前的产能利用不足现象,已不仅仅是影响某个企业或行业发展的问题,还将成为影响整个宏观经济下一步结构升级和转型调整的最大障碍,因此找出产能过剩的原因,进而解决产能过剩问题迫在眉睫。目前我国学者普遍认为政府对企业的补贴是导致产能过剩的主要原因,基于这一事实,本文建立DSGE模型详细分析政府补贴
我国民营企业经过几十年的积累,已经完成了基本的原始积累,也形成了一套比较适合自身发展的管理模式,同时也不可避免的存在种种不足,而面对社会的不断发展和国际化进程的加快,如何在竞争的浪潮中,保持竞争地位,争取到更大的发展机会,仍需要自身能力的不断提高。要增强企业的“软实力”,探索构建战略性人力资源计分卡提升管理能力对企业的发展将具有非常重要的意义。人力资源管理正在处于战略性人力资源管理阶段,如何使人力
M公司成立于2004年4月，是一家移动设备方案提供商。在公司的发展过程中，高科技人才起到了至关重要的作用。但是在发展的过程中，人才流失严重，离职率一度高达60%以上，成为企业发展壮大的最大障碍。经过分析，企业创业早期，资金匮乏，人才流失的主要原因是：薪酬福利、与上级合作不愉快、没有发展空间。在高速发展期，企业的销售有了提高，也得到了融资。这一阶段，人才流失的几个最主要的原因是：与上级合作不愉快、没
并购已经成为企业扩大规模生产，寻求竞争优势的一条途径。企业在并购过程中，除了考虑传统的如企业战略、业务模式、财务整合、信息技术系统兼容等方面外，也逐渐将人力资源整合纳入并购决策的制定过程。“人”是企业并购整合过程中最有价值的资源，有效的人力资源整合战略能够帮助企业实现高效的协同效应，提升企业营运效率，实现顺利的过渡，同时通过对员工的激励来吸引并留住人才，从而提升并购效率；但是无效的人力资源整合管理