在当前房地产行业竞争日益加剧以及国家宏观调控政策之下，房地产成本管控能力必将成为影响企业发展的核心能力之一。无论是在上市地产公司还是非上市的大中型房地产企业，成本预算管理作为成本管控的重要手段，仍然有更进一步深化和提高的空间。许多企业仍然将成本预算当作是财务部门或者成本管理部门的事，本文则通过实地的案例分析总结，认为成本预算管理涉及到房地产开发的各个全员的部门。构建成本预算管理体系因此也要从全员管理的角度切入，同时也要从全过程进行管控。　　 本文首先介绍了行业背景以及房地产成本的特点，阐述了成本预算管理需要改进的迫切性。通过第二章中概括成本预算的基本内容，提出了本文研究的目的是帮助房地产企业建立成本控制的核心能力。第三章引入一个实际的成本预算案例，总结了成本预算管理普遍存在的通病。在第四章中，本文按照预算编制、预算的过程控制以及预算总结的思路，系统地论述了成本预算管理的过程和方法。即通过结合公司标准化的业务管理模式建立成本预算科目，然后参照成本管理经验分析成本驱动的各种因素，建立成本预算估算方法，成本预算的条件则是通过全员参与的方式确定，成本预算指标需要成本管理人员运用一定的方法推导。最后本文详细介绍了成本预算管理制度体系的建立方法和成本数据信息库该如何建立。本文提出了建立成本预算管理的完整方案，可作为房地产企业提升成本管理能力的参考。