非伦理行为一直是理论研究与管理实践关注的焦点。众人皆知的大众排放门、三鹿毒奶粉事件的发生对广大消费者的身心健康以及企业的未来经营都产生了巨大的损害,众多事件的发生使得大家逐渐关注亲组织非伦理行为。鉴于亲组织非伦理行为导致的恶劣后果,研究亲组织非伦理行为的产生机制迫在眉睫。本文将结合“亲组织”和“非伦理”两方面的因素共同探讨亲组织非伦理行为产生的机制。本文进行理论分析构建了以领导成员交换关系、工作不安全感为自变量,亲组织非伦理行为为因变量,个人-集体主义为调节变量的理论模型,并采用统计软件SPSS19.0与结构方程模型软件AMOS21.0对210份有效调查问卷进行了分析处理。本文主要使用描述性统计、验证性因子分析、相关分析、回归分析等数据统计分析方法对提出的研究假设和理论模型进行验证,并对实证结果进行讨论。本文的研究结果如下:(1)领导成员交换关系正向影响亲组织非伦理行为。该研究结论表明当领导和成员之间具有较高质量的交换关系时,员工能够得到领导更多的信任、尊重以及更多的资源,在这种情形下,员工会出于回报组织以及领导的原因,继而做出亲组织非伦理行为维护企业的利益。(2)工作不安全感正向影响员工的亲组织非伦理行为。该结论表明,工作不安全感会导致个体产生压力,带来持续的威胁。员工会担心自己失去工作,为了减少面临失去工作的威胁,将会不顾一切地做出有益于组织的行为,其中员工会选择做出亲组织非伦理行为以此让企业了解个人的价值,以此获得工作上的安全感。(3)工作不安全感和领导成员交换关系交互正向影响亲组织非伦理行为。该研究结果表明,在高质量的交换关系中,员工获得上级物质上和精神上更多的支持。与此同时,企业中的员工面临着未知的失去工作的威胁,这种失去工作的威胁无疑给员工带来巨大的身心压力。工作不安全感水平较高的员工对高质量的领导成员交换关系带来的工作资源更为关注。工作不安全感水平较高的员工将积极利用高质量的领导成员交换关系给予的资源,更好地提高个人绩效或做出对企业有益的行为,降低工作不安全感给自己带来的负面影响。因此,在高质量的领导成员交换关系以及高程度的工作不安全感的双重作用之下,员工做出亲组织非伦理行为的可能性更大。(4)集体主义对工作不安全感与亲组织非伦理行为的关系具有正向的调节效应。该研究表明当面临工作不安全感的时候,集体主义的员工对工作不安全以及工作压力的反应比个人主义的员工更强烈。因而,员工为了获得工作上的安全感,做出亲组织非伦理行为的可能性会更大。