成本管理是企业管理的一个重要组成部分,直接影响着企业的价值创造与可持续发展。纺织服装行业作为传统制造业,能否在激烈的竞争中获取竞争地位,成本管理是不可绕开的话题。当前经济全球化加剧,贸易保护主义和单边主义抬头,中国纺织工业已连续多年处于低增长阶段,我国政府提出供给侧结构改革的战略方针,其途径之一是降低企业成本;同时国家加强环保治理,产业升级调整,劳动力人口红利缩水,这些因素导致纺织企业产品成本大幅上升,盈利萎缩,生存压力增大,如何优化成本管理提升企业竞争力,显得十分必要和紧迫。随着竞争的不断加剧,个性化产品和订单式生产越来越多,不少纺织企业从库存生产模式转向了订单生产模式。订单式生产下,客户需求呈现明显的差异化,小批量多批次,减库存成为生产的趋势。订单式生产结合了订单个性差异与成本领先两个战略,如何进行整合成为当下学术界和实务界研究和探讨的热门话题。基于此,本论文将结合我在Y纺织公司从事生产营运与财务管理的多年工作经验,来探讨订单式生产成本管理。本论文以Y纺织公司为案例,采用文献研究法、统计分析法、案例研究等方法,分析该公司成本管理现状及问题,提出订单式生产模式的优化方案及实施保障措施,总结优化应用的实施成效。首先,本论文在梳理企业成本管理和生产模式相关理论的基础上,从纺织行业发展背景分析入手,提出论文研究的主题及意义;其次,通过对Y纺织公司的成本管理现状进行数据挖掘及财务分析,分析Y纺织公司成本管理现状,研究订单式生产成本控制的特点与难点,分析其调整的必要性及可行性;接着,针对Y纺织公司的现状提出成本优化路径、改善方案及保障措施,评价实施订单式生产的成效;最后进行总结,得出相关结论,以期促进Y纺织公司等同行建立完善、高效成本管理体系,提升企业核心竞争力。通过本论文的研究,为Y纺织公司诊断成本管理现状及问题分析,帮助Y纺织公司改进、优化和提升成本管理方法和手段,提升整体成本管理水平,改善经济效益,增强可持续竞争力。希望本论文的研究有利于推动订单式生产成本管理理论的研究,力求能为纺织企业的成本管理工作提供一定的借鉴与参考。