半个多世纪以来,农垦这一计划经济体制下诞生的,并以农业垦殖为基础的特殊社会体系,在加快推进中国特色新型高效农业现代化、保障粮食和天然橡胶等国家重要战略物资储备、满足人民群众日益增长的农林牧渔产品需求以及促进垦地区域经济社会协调发展等方面,扮演着不可或缺的角色,发挥了极其重要的作用。近年来,随着新一轮农垦改革和深化国有企业改革“1+N”顶层设计政策体系基本形成,各项改革举措不断向纵深推进,农垦企业因长期积累和历史沉淀而形成的管理体制不完善、运营机制不健全、产业结构不合理、盈利基础不牢固、高端人才留不住等一系列问题日益显现,并直接影响和制约企业谋划和推进新一轮改革发展。新形势下,如何完善管理体制、健全运营机制、调整产业结构、提升规模效益、吸引高端人才,把农垦企业培育打造成为具有核心竞争力的区域性、综合性国有农业企业集团,进而实现做强做优做大国有资本总目标,已成为农垦系统当下乃至今后一个时期亟待研究与破解的发展难题。本文以HAH集团为研究对象,结合企业战略管理相关基础理论,运用PEST、SWOT等研究方法,在系统分析、综合评价HAH集团内部条件和外部环境以及相关发展要素的基础上,对HAH集团未来的发展趋势做出科学、客观地研判,进而研究确立了HAH集团发展型战略思路,明确了愿景、使命及战略定位,设定了短中长期发展目标,统筹谋划了国内外两个市场的战略布局,做出了公司层和业务层两个层次的战略选择,建立了以职能层战略为抓手的战略支撑体系,提出了以落实改革发展举措为核心的战略保障措施。通过对HAH集团发展战略的研究,可以帮助HAH集团选择切合自身实际的发展战略,为推动HAH集团完善管理体制,转换经营机制,优化布局结构,聚焦核心主业,助推产业升级,提升规模效益,培育核心竞争力,实现可持续健康发展提供必要的基础理论保障,同时也为目前全国范围内正在如火如荼开展的新一轮农垦改革和国有企业改革提供一定的借鉴与参考。