从国内外对绩效管理的有关研究和实践来看，绩效管理理论、工具、方法的发展与其所处的社会发展紧密相关。现阶段，各企业致力于构建基于企业战略的绩效管理，当社会环境发生变化、企业战略发生调整的时候，绩效管理应当及时跟进。一系列理论及方法为绩效指标的制定提供了科学有效的支持，是实现战略落地的重要工具。　　在绩效管理过程中，采用层级式管理，根据企业的组织架构，关注各级组织和员工的整体绩效。绩效管理还应该与人才开发紧密结合起来，促进人才成长具有重要意义。国内外绩效管理的发展历程，实际上也是企业管理理念的发展过程，企业中应该积极培育支持绩效管理真正落地。大量的管理实践表明，绩效管理是解决企业战略落地问题的成败关键。作为一家航天系统内的高新技术企业，某研究所不断健全和完善内部控制体系，数次修订绩效方案，使其适应战略经营目标，为各项管理目标的实现发挥了积极的作用。相比以往，新时期的发展战略突出体现在两个方面的转变，即由国家投入型向国家投入、主动投入并行的转变，由完成任务型向完成任务、创新发展并行的转变。　　在新的发展时期下，研究所承担的历史使命有了新的内涵，发展战略有了新的调整，现有的绩效管理体系已不能适应新的发展要求。在这种背景下，进一步创新和改进绩效管理对于企业发展具有重要意义。