构建切实有效的内部控制体系能够提高企业经营效率与效果，实现企业发展战略等控制目标，从而为企业价值最大化的管理目标提供有力保障。我国通过多年的理论研究与实践应用，逐步形成了以基本规范为主、配套指引为辅的内部控制规范体系。近年来，企业内部控制体系建设在国内各行各业取得了长足的发展，烟草行业也不例外。2010年，在“卷烟上水平”的烟草行业总体规划的指导下，烟草行业全行业开始推行内部控制基本规范和内部控制框架，一定程度上促进了烟草行业整体效益的增值，但随着新时期新变化，烟草公司的内部控制也应与时俱进，及时优化改进。在上述背景下，本文以H烟草公司为例，从促进企业价值增值的角度，研究探讨了H公司的内部控制问题。　　在理论部分，本文首先回顾了内部控制的发展历程，对国内外内部控制现状进行了分析。通过系统研究内部控制理论、价值增值概念以及其他相关理论知识，探寻内部控制与企业价值、价值链理论之间的关系，分析出了内部控制的价值增值作用。　　在案例部分，本文分别调研了烟草行业、H烟草公司概况及内部控制情况，分析了H烟草公司内部控制的现状，并依此为基础，从内部控制五大要素着手，发掘出了H烟草公司内部控制存在缺陷，从而影响了公司的价值增值。具体问题包括:一、控制环境基础薄弱，人才资源难以发挥效用;二、缺乏风险管理，风险应对能力不足，难以有效指导决策;三、内外部信息沟通能力不足，内部运营管理效率不高，外部市场反馈机制不畅;四、授权审批制度不够完善，关键业务流程内控存在缺陷;五、内部审计独立性较低，监督人员胜任能力不足。根据以上问题，文章提出了相应的解决措施:一、提高内控意识，加强企业文化建设，完善人力资源政策;二、建立风险预警系统，构建风险管理体系;三、完善授权审批制度，提高资产使用效率;四、加强信息系统与沟通渠道建设，降低流程沟通成本;五、增强内部审计部门独立性，提高专业人员胜任能力。　　此外，文章还认为，在H烟草公司，内部控制不仅可以防止或发现舞弊和错误、保护企业资源、确保信息质量，还可以在内部控制执行与监控优化过程中，更多地体现出其价值增值的一面，即经济有效地帮助企业组织资源，提高企业目标实现的效率。因此，企业要想实现价值增值，从优化自身的内部控制方面着手是一种行之有效的方式方法。