贵金属市场已经有上百年的历史发展,近年来随着避险投资市场需求增加,贵金属市场的交易活动日益活跃。中国人民银行也在为国内贵金属市场融入国际创造条件,推进藏金于民的战略,贵金属市场充满了投资魅力。目前全国大大小小的贵金属经营机构上千家,主要聚集在长三角、珠三角、环渤海等发达地区,行业内竞争非常激烈。但不可否认,贵金属交易作为一个新兴行业,仍处于发展初期和起步阶段,还存在政策环境不明朗、监管主体不明确、法律法规与市场发展不同步、行业标准不统一等问题,市场一度出现虚假宣传、频繁交易、代客理财等不良现象,影响了整个贵金属交易市场的持续健康发展。我国政府十分重视贵金属交易市场的健康发展,不断发文以清理整顿各种交易场所,防范金融风险。2011年国务院发布《关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》,2014年央视3.15晚会曝光了现货白银黑平台,催化了监管机构对贵金属交易所的整改。在这种贵金属行业乱象丛生、竞争激烈、政府大力清理整顿、社会接受度不明朗的背景下,都普特该如何才能突破重围、引领行业发展是公司必须考虑的问题。由此笔者以都普特贵金属发展战略为切入点,在了解了贵金属现货交易、做市商制度、竞价撮合制度、风险管理理论、内部控制理论之后,对贵金属行业的外部环境进行了详细的分析。在了解了外部环境中的机会和威胁后,笔者对都普特内部的发展历史、组织构架、企业文化、交易品种、相关会员以及在发展中存在的优势和劣势进行了分析总结。整体而言,行业内的威胁因素正在逐渐得到改善,而都普特自身的劣势也是可以通过培训、高校合作、品牌培养等改善和克服的,因此本文指出都普特的总体发展战略是扩张性的拓展战略,然后笔者创造性的指出战略的实施是靠“开拓与客户共赢的合法合规的创新性业务模式”、“搭建平台‘桥’、建立国际清算通道”等路径实现的。最后本文为都普特贵金属业务发展战略的实施指出了“打造贵金属产业共赢生态圈”、“加强渠道拓展,采用线下线上相结合的推广策略”、“建设都普特投资者保护体系”等切实可行的措施,同时提出“优化人力资源体系,注重人才培养”“建立量化智能风控体系”为战略保障措施。本文的研究内容不仅仅对都普特贵金属未来的发展提供实质性帮助,对同行业其他现货交易所的发展也有借鉴意义。