随着世界经济全球化的进一步加深,企业之间的竞争日趋激烈,所面临的市场环境更加严峻,从战略的角度上讲迎接挑战的根本出路在于提高企业的核心竞争力,实施有效的发展战略,发挥企业的竞争优势,强化企业的科学管理,这是时代背景下企业进入战略型经营创新阶段的必然趋势,已为愈来愈多的企业所关注和更加广泛的高度重视。基于此背景,笔者以所在企业——临沂先锋为研究对象和第一手材料,讨论了企业基于核心竞争力的食品添加剂发展战略、有效实施等方面的实践和探索,以及所取得的良好效果。本文中运用理论和实践相结合、定量和定性分析相结合的研究方法,以企业的核心竞争力为着眼点,通过运用波特的五种竞争力量模型、产业生命周期分析、PEST分析、价值链分析、SWOT模型等科学分析方法,并侧重于实践应用的探索与体会,围绕公司使命与愿景、外部环境分析以识别出机会与威胁、内部分析以发现优势与劣势、战略决策及实施等战略规划过程进行了解析论述,并对企业的战略调整与今后的发展进行了展望。临沂先锋在基于核心竞争力的发展战略上的实践和探索,极大地提高了企业的整体实力和管理水平,提升了企业的整体素质和竞争优势,促进了企业的快速发展,提高了企业在国内外同行业的地位和在国际市场上的信誉度,取得了良好效果,也为国内同行业提供了积极的参考和借鉴。