随着我国市场化程度的加深，我国企业之间竞争进一步加深。特别是开始于2008年的世界金融危机，对我国企业冲击巨大，这种环境造成的困境在中小企业中尤为明显。企业要提高自己的核心竞争力，不仅需要提高生产技术；还需要建立一个适合自己的科学合理的绩效评价体系，以更好的衡量自己的经营绩效，实现企业价值最大化的目标。平衡计分卡（BSC）作为一种综合绩效评价工具，它综合了财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度，以财务维度为侧重点，并将公司战略管理引入绩效评价中，多角度衡量企业绩效。本文采用文献研究法和案例研究法相结合的方法，在进行了多次的实地调查和资料收集后，选取了山东省具有代表性的LX影城作为研究对象，并对其进行系统分析和研究，以提高研究结论的可验证性和实用性。首先，介绍了绩效、绩效评价的主要概念和内容，明确了绩效评价的几种基本方法和各自的优缺点；阐述了平衡计分卡的基本理论和内容，为平衡计分卡在LX影城的应用奠定了理论基础。然后，针对山东省影城类企业的发展情况和竞争环境进行介绍和分析，结合实际调研和调查问卷，对LX影城从所处环境、战略、使命等方面进行具体分析。LX影城发展迅速，但是与众多中小类影城企业一样，面临着绩效评价体系过于简单、不能满足企业需求的问题。平衡计分卡作为一种包含战略管理的绩效评价工具，为改善企业绩效评价体系提供了条件。最后，根据LX影城实际所处生命周期和具体情况，从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度建立平衡计分卡具体的评价指标，针对具体指标权重难以确定的问题，通过企业调查问卷和平衡计分卡研究者的打分结果，采用AHP法为平衡计分卡的指标确定权重，成功为LX影城设计出适用的绩效评价体系。