随着成品油零售行业加油站的迅速发展和市场的日趋开放,中国成品油零售市场竞争将不断加剧,成品油利润将会逐步减少。从国外成品油零售公司及加油站发展的趋势和经验来看,非油品业务将是加油站新的利润增长点。在这种利益的诱惑下,为了实现加油站的多元化发展,在新背景下赚取更大利润,石油零售商们开始关注加油便利店,逐步将其打造成加油站的核心销售点,努力做强做大非油品业务。中国石油各销售分公司已在全国各加油站全面开展便利店业务,但是现阶段国内加油站便利店整体经营状况不佳,大都处于初级阶段。因此,急需对加油站便利店的经营作出合理的分析,并结合省情、地域特点对加油站便利店的经营思路做出探索。本文以中国石油山西销售分公司加油站便利店业务经营为主线,首先,全面介绍了国际加油站便利店的起源、发展、现状及带来的启示,介绍了国内加油站便利店发展的现状,对目前成品油企业中发展最好、最大合资企业中油BP非油业务发展情况重点进行了分析。其次,本文对中石油山西销售分公司以及公司加油站便利店的经营现状进行了说明,比照国外发展情况和中油BP公司发展经验,对山西分公司目前存在的思想认识、制度证照、开店流程等问题和不足进行了阐述,运用SWOT分析法,对其在竞争中面临的优劣势进行分析。最后,结合以上分析,对中国石油山西销售分公司加油站便利店经营思路提出了转变观念、解决好人员制度证照问题、重点做好开店准备、做好日常管理等建议及具体措施,从而希望能对中国石油山西销售分公司发展加油站便利店业务有一些帮助和参考。