随着市场经济的发展和高管薪酬数据的渐次披露,高管薪酬问题越来越多地受到学术界和实业界的关注。西方发达市场经济国家公司高管的巨额薪酬引发了机构投资者和监管机构的注意,学术界更是对高管薪酬作了大量的理论和实证研究,确定合理的高管薪酬已成为公司治理领域的重要课题。我国上市公司经过十余年的发展,现代公司治理雏形已基本形成,但在高管薪酬领域还存在诸多困惑:为什么要对高管人员发放薪酬?高管薪酬的一般分析框架是什么?高管薪酬激励的方式有哪些?各自的优缺点和适用条件是什么?高管薪酬的主要影响因素有哪些?如何有效地设计高管薪酬?这些问题不仅困扰着众多的学家们,而且也成为当前我国深化企业改革,建立现代公司治理所面临的一项重要而紧迫的任务。高管薪酬问题的产生源于现代企业所有权和控制权的相互分离,所有者与公司高管之间存在着目标不一致、利益不兼容、信息不对称等问题,现代企业经营的复杂性和不确定性更是加剧了这一问题的严重性,而通过设计和执行一份良好的薪酬方案,可以有效地解决上述问题。在知识经济的今天,企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争,高管尤其是优秀的高管已成为企业的核心资源,鉴于高管人力资本的特殊性,如何有效地激励、吸引高管进而增进企业的利益已成为企业发展的关键,高管薪酬正是起着这样一种作用。有关高管薪酬的研究散见于各专业期刊和商业研究媒体,人力资源专家、财务学家、战略规划家以及经济学家等都从自己的角度出发,对高管薪酬给出了可行的解释,尚缺乏一个整体的研究框架和研究思路,特别是缺乏对中国上市公司高管薪酬激励的深度分析,本文综合运用代理理论、公司治理、人力资本等相关理论,采用规范分析和经验分析相结合,以规范分析为主的研究方法,在总结前人文献的基础上,最一般地构建出了一个高管薪酬激励的分析框架,结合我国上市公司的基本情况,分析探讨了我国上市公司的高管薪酬激励问题,着