中国经济要想实现高质量增长,企业首先需要打破在国际产业价值链中“低端锁定”的地位,提升国际产业价值链。但是作为企业如何提升国际产业价值链,国际产业价值链的提升对企业战略绩效的影响路径又是什么?理论界还没有系统的总结。采用案例研究法,将伊利集团作为研究对象,研究了企业如何实现国际产业价值链提升以及国际产业价值链提升对企业战略绩效的影响。研究结果表明,企业国际产业价值链提升路径主要包括:第一,以技术创新提升国际产业价值链。打造“以我为主”的新型价值链体系,从产业价值链的低位攀升至中高位,加强创新,形成自己的高级竞争优势,拥有核心技术,从而提升企业学习与成长层面的绩效。第二,以跨国并购提升国际产业价值链。加强企业跨国并购,使资源得到合理配置,同类型企业进行收购整合,对产业价值链进行有效控制,主要提升了财务层面的绩效。第三,以提高服务化水平提升国际产业价值链。提高企业的服务化水平,加快产业升级,产业价值链向两端延伸,从而拥有更多的客户,并且优化企业的内部流程。在此基础上,最终构建出企业国际产业价值链提升对企业战略绩效的影响的理论框架。研究结论拓展了产业价值链理论的内容与边界,为企业提升产业价值链提供了可借鉴的思路。