随着市场日趋复杂多变，在竞争日趋激烈的大环境下，构建适应外部环境与自身特点的发展战略，并随着外部环境变化不断进行调整，是企业尤其是中小企业能长期存续和健康可持续发展的关键问题。公司发展战略的研究对于刚组建成立的南京地铁资源公司有着重要的指导意义，本文希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。　　本文在对战略管理理论研究的基础上，对房地产行业的外部环境和房地产行业认识和理解的基础上，在深入分析国内外关于公共交通导向的土地开发(TOD)模式研究成果的背景上，深入细致的研究公司的现状，应用相关战略管理工具来对地铁资源公司的长远发展进行一个系统的思考，应用SWOT分析法确立了公司发展的业务组合模式和区域发展规划，并重点研究战略的具体实施策略。本文通过上述的研究过程总结出了南京地铁资源公司的发展战略。资源公司宜采用土地资源领先模式的业务组合方式和单核心延的区域发展策略，确立了公司20年的发展目标，并从6个方面来阐述公司战略目标的实施策略。