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该文试图运用管理学知识,通过对企业(尤其是制造型企业)运营中研、产、销各个环节及其一体化问题的研究,探索企业内部价值链有效整合的关键路径,以此论证构建基于战略的研产销一体化组织对企业的重要性,并试图对其组织形态及实现方式予以说明.该文结构与逻辑如下:第一章提出论题,介绍论文研究背景与思路;第二章就基于战略的"研产销一体化"概念本身及其内涵给以明确解释与说明;第三章至第五章依次分析企业经营中研、产、销各个环节的含义与价值,并着重指出营销职能是企业的首要职能;第六章探讨建立研产销一体化组织的必然性及其要点.