与其他经济理论类似，内部控制理论也是随着社会经济进步的需要而不断发展、不断完善的。企业内部控制决定企业各项工作质量的好坏,如果管理意识不到位,控制制度不健全,控制环境差，就如同装满破旧零件的汽车，故障不断，最终酿成大事故。这就是目前许多企业内部控制理念缺乏的问题。从这个意义上说,如何提高内部控制质量并防范经营风险与财务风险,发挥内部控制对企业管理及经济实体"监督和服务"的职能,是摆在每个企业管理人员面前亟待解决的一个重要课题。这也是本文的目的所在。内部控制是指一个单位的决策层与管理层，为了保护其财务信息的真实、安全和完整，确保经济活动的准确可靠、协调经济行为，有效控制经济活动，通过优化单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的工作关系。制定一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业的内部控制体系也是一个系统的管理工程。本文首先对企业内部控制概念进行了介绍,然后针对晶鼎聚龙公司企业内部控制的现阶段执行情况以及存在的问题及产生的原因从主观和客观两方面进行了分析,最后有针对性的提出来一些改革的措施,并为措施的实施提供相应的保证。希望相关研究结论能够为以后的研究提供一些基础性的研究资料,并为公司各项管理提供建设性的建议。