近年来，关于物流概念、理论、应用及相关发展动向频频见诸各种媒体，各种高峰会、研讨会、论坛、展览会召开的频率和密度空前。各种物流中心(企业)、咨询公司、软件开发公司、物流配送中心如雨后春笋，并被权威人士(部门)展望为21世纪中国经济发展中的重要产业和新的经济增长点。而我国的物流还处于初级阶段，许多企业不重视物流，物流理念和管理方法落后。怎样充分挖掘物流这一“第三利润源”，是每个企业都值得思考的战略性问题。 本文主要针对CTZY公司物流管理的现状进行分析，试图探讨出符合其发展目标的改进措施。全文主要由四个章节构成： 第一章是对CTZY公司概况及其物流管理的现状进行了介绍，指出物流在CTZY公司生产运营管理的重要性，并对公司物流管理的现状及存在的问题以及带来的后果有一个初步理解，进而提出进行物流改进的必要性，为下文的具体物流改进措施作好铺垫。 第二章是物流管理概述。首先介绍了物流的产生、发展；现代物流的内涵、物流管理的使命、趋势；以及企业现代物流策略。这些内容为CTZY公司物流管理的改进奠定了理论基础。 第三章是对CTZY公司物流管理的问题分析与给出改进建议，是全文的核心内容。通过对该公司物流管理的五部分(物流系统组织结构与战略目标、订货及采购、运输、库存、信息管理)分别进行详细的现状与问题分析。再运用恰当的现代物流管理技术，结合公司的实际，提出相应的改进建议。 第四章是对物流改进的实施的建议，是和实际紧密结合的部分。从公司高层领导重视与参与、运用VMI系统进一步优化库存、信息技术的运用、物流业务流程重组、绩效评价体系的完善、ERP系统引入方面进行阐述，确保CTZY公司的物流改进工作顺利开展，促使改进措施得以实施。 本文结合企业的实际情况，应用现代物流管理知识去解决企业面临的实际问题。本文的部分建议已引起了CTZY公司相关领导的重视，获得了相当的肯定。本文不仅对CTZY公司在今后的物流管理的改革和发展有一定的指导意义，同时也希望能为类似制造企业的物流发展提供一定的参考和借鉴。