如何快速有效地满足顾客需求，并实现低成本运营，是当前众多企业所面临的一大挑战。对企业来说，库存是一个沉重的负担，随着电子类产品价格的急剧下降，电脑销售企业不得不经常调低库存产品库存以降低成本；但企业如果没有适当的库存，就会在产品热销时丢失大量的客户，从而造成企业客户满意度低下。这种矛盾对企业库存管理提出了很高的要求，解决库存问题也成为企业的当务之急。目前供应链下的库存管理模式理论的不断提出，为企业库存问题的解决提供了有效方案联合库存管理作为一种先进的供应链库存管理模式在西方国家得以深入研究并应用。近年来，我国分销领域的部分企业也开始尝试着应用联合库存管理来管理库存。　　本文首先介绍了联合库存的基本概念、模式以及流程等理论。经过对西安ACER电子有限公司分销物流配送及库存管理现状进行研究，对公司现行物流配送模式存在的主要问题及成因的分析，针对性地提出了适合企业的分销物流运作流程，并构建了联合库存管理模式，制定了相应实施对策，并总结了西安ACER实施联合库存管理的效果，提出了对未来的展望。